EN
/
TR

Co-Active Ko├žluk Nedir?

Co-Active Ko├žluk, d├╝nyan─▒n her taraf─▒ndan binlerce y├Ânetici, lider ve ko├žun kariyerini ve ya┼čam─▒n─▒ etkilemi┼čtir. CTI, d├╝nyada ICF onayl─▒ ilk ko├žluk okuludur. CTIÔÇÖ─▒n Co-Active Ko├žluk kitab─▒, ko├žluk konusunda en fazla ba┼čvurulan referans kaynakt─▒r. Ayr─▒ca CTI d├╝nyada en fazla sertifikal─▒ ko├ž yeti┼čtiren okuldur. T├╝m bu ba┼čar─▒lar CTIÔÇÖ─▒n Co-Active Ko├žluk yakla┼č─▒m─▒ ile m├╝mk├╝n olmu┼čtur. Bu yakla┼č─▒mda CTI ko├žlu─ču, ki┼čileri do─čal olarak yarat─▒c─▒, kaynak sahibi ve arad─▒─č─▒ cevaplara b├╝t├╝n olarak sahip ki┼čiler olarak g├Ârmektedir. Co-Active bir ko├žun g├Ârevi g├╝├žl├╝ sorular sormak, dinlemek ve ki┼činin tam potansiyeline ula┼čmas─▒n─▒ sa─člamakt─▒r.

Co-Active Ko├žluk ki┼činin i┼č ve ├Âzel ya┼čam─▒nda kaliteli sonu├žlar elde etmesi ├╝zerine temel olan 3 ana prensipten yola ├ž─▒kmaktad─▒r:

ÔÇó Ger├žekle┼čtirme - Hayattan derin anlam ve tatmin ├ž─▒karmak
ÔÇó Denge - Hayat─▒ g├╝├žl├╝ se├žimler yapabilecek ve etkin aksiyonlar alabilecek g├╝├žl├╝ bir bak─▒┼č a├ž─▒s─▒ ile ya┼čamak
ÔÇó ─░lerleme - Hayat─▒n her alan─▒nda t├╝m zenginli─či deneyimlemek

Co-Active Ko├žluk e─čitimi ki┼čilerin ili┼čkilerini ve diyaloglar─▒n─▒ tamamen farkl─▒ bir boyuta ta┼č─▒malar─▒n─▒ sa─člar.

CEO & Y├Ânetici Ko├žlu─ču

Ko├žlu─ču i┼čimizin merkezine yerle┼čtirmekte ve

ÔÇó b├╝y├╝me perspektifini geli┼čtirmek isteyen,
ÔÇó stratejik d├╝┼č├╝nme, ileti┼čim ve karar alma becerileri ├╝zerine daha fazla odaklanan,
ÔÇó azami performanslar─▒n─▒ g├Âstermeleri i├žin insanlara ilham veren,
ÔÇó yeni pozisyonlara ilerleyen,
ÔÇó y├╝kselen liderler olan

Y├Âneticilerle ├žal─▒┼čmaktay─▒z

Ko├žluk ┼ču ┼čekilde ├žal─▒┼č─▒r:

ÔÇó      De─čerleri ve ama├žlar─▒ do─črultusunda dan─▒┼čan─▒ hayatta ilerlemek i├žin te┼čvik ederek

ÔÇó      Dan─▒┼čan─▒n hedefine ilerlemesi i├žin g├╝├žl├╝ ve geli┼čmesi gereken y├Ânleri konusunda bilin├žlenmesini sa─člayarak

ÔÇó      Ko├žluk sadece bireysel performans─▒ etkilemez, ayn─▒ zamanda ┼čirket i├žine bir k├╝lt├╝r getirerek kurumun uygulama kapasitesini de etkiler. ┼×irket ko├žlu─čunun verimlili─či artt─▒rd─▒─č─▒ ve i┼č ├ževresinde azami performansa ula┼čmak i├žin yetenek potansiyelini a├ž─▒─ča ├ž─▒kard─▒─č─▒ bilinmektedir

ÔÇó      Biz, dan─▒┼čan─▒n sonu├žlara nas─▒l ula┼čt─▒─č─▒na, i├žindeki cevherleri nas─▒l ├ž─▒kard─▒─č─▒na, vizyon ile nas─▒l liderlik yapt─▒─č─▒na ve kurumsal sistemleri nas─▒l geli┼čtirdi─čine odaklan─▒r─▒z

ÔÇó      ┼×irket i├žerisindeki y├Ânetimsel varl─▒─č─▒n artmas─▒na yard─▒mc─▒ oluruz

ÔÇó      M├╝┼čterilerimizi, becerilerini s├╝rekli olarak geli┼čtirmeleri ve hedeflerine ula┼čmak i├žin gerekli oldu─ču takdirde geli┼čmeye y├Ânelik yeni ittifaklar geli┼čtirmesi i├žin te┼čvik ederiz.

 

Ko├žlu─čun ├Âl├ž├╝lebilir kazan─▒mlar─▒ :

ÔÇó Verimlilik
ÔÇó Kalite
ÔÇó Organizasyon g├╝c├╝
ÔÇó ├çal─▒┼čan─▒ elde tutma
ÔÇó Sonu├ž Karl─▒l─▒─č─▒
ÔÇó Azalt─▒lm─▒┼č ciro

 

Ko├žlu─čun maddi olmayan sonu├žlar─▒ Ko├žluk ile ayn─▒ zamanda :

ÔÇó Direkt Raporlayanlarla, Payda┼člarla, M├╝┼čterilerle ili┼čkilerin ve hatta ├Âzel hayat─▒ndaki ili┼čkilerin geli┼čmesi
ÔÇó Tak─▒m ├žal─▒┼čmas─▒n─▒n geli┼čmesi
ÔÇó Mesleki tatmindeki art─▒┼č
ÔÇó ─░htilaflarda azal─▒┼č
ÔÇó Kurumsal ba─čl─▒l─▒kta art─▒┼č gibi olumlu kazan─▒mlar da olmaktad─▒r.

Ko├žlu─čun Yat─▒r─▒m Getirisi :

ÔÇó ManchesterÔÇÖdan bir Dan─▒┼čmanl─▒k Grubunun Fortune 100 y├Ânetici ├žal─▒┼čmas─▒ ko├žlu─čun program maliyetinin neredeyse alt─▒ kat─▒ oran─▒nda bir yat─▒r─▒m getirisi ile sonu├žland─▒─č─▒n─▒ ortaya ├ž─▒karm─▒┼čt─▒r.
ÔÇó Uluslararas─▒ Personel Y├Ânetim Derne─čine ait bir ara┼čt─▒rma, ko├žluk e─čitim ile birle┼čtirildi─činde verimlili─čin (sadece e─čitimle %22 olan bu oranla kar┼č─▒la┼čt─▒r─▒ld─▒─č─▒nda) %88 oran─▒nda artt─▒─č─▒n─▒ ortaya ├ž─▒karm─▒┼čt─▒r.
ÔÇó MetrixGlobal taraf─▒ndan y├╝r├╝t├╝len Fortune 500 ileti┼čim ┼čirketleri ├žal─▒┼čmas─▒ y├Ânetici ko├žlu─čunun %529 oran─▒nda bir yat─▒r─▒m getirisi ile sonu├žland─▒─č─▒n─▒ ortaya ├ž─▒karm─▒┼čt─▒r.
ÔÇó Metropolitan Hayat Sigortas─▒ ┼×irketi yo─čun ko├žluk program─▒na kat─▒lm─▒┼č olan sat─▒┼č elemanlar─▒ aras─▒ndaki verimlili─čin ortalama %35 oran─▒nda artt─▒─č─▒n─▒ ortaya ├ž─▒karm─▒┼čt─▒r.

─░li┼čkimiz dahilinde s├Âzle┼čme yapt─▒─č─▒m─▒z konular :

ÔÇó Ama├ž ve hedefler
ÔÇó Zaman ├žizelgesi
ÔÇó De─čerlendirmeler
ÔÇó Ba┼čar─▒ ├ľl├ž├╝m├╝
ÔÇó Payda┼člar─▒n Rolleri
ÔÇó Gizlilik Anla┼čmas─▒

 

Y├╝ksek Performans Tak─▒m Ko├žlu─ču

G├╝n├╝m├╝zde bireysel ├žal─▒┼čma ve ba┼čar─▒, yerini g├╝├žl├╝ ve verimli ├žal─▒┼čabilen tak─▒mlara b─▒rakmaktad─▒r. Kurumlar─▒n ba┼čar─▒lar─▒ art─▒k tak─▒mlar─▒n─▒n ba┼čar─▒lar─▒ ile ├Âl├ž├╝lmektedir. Tak─▒m ba┼čar─▒s─▒ denildi─činde tak─▒m ├╝yeleri toplam say─▒s─▒n─▒n ├žok ├╝st├╝nde potansiyeli harekete ge├žirerek etkili ve verimli ├žal─▒┼čan ve yarat─▒c─▒ s├╝re├ž ve ├ž├Âz├╝mler ├╝reten, s├╝rekli uyumu koruyabilen dinamik ve sitematik yap─▒lar─▒n sonu├žlar─▒ndan s├Âz edilmektedir.

Tak─▒m Ko├žlu─ču Hangi Alanlar─▒ ─░├žerir?

Uyumlanma: Bireyi tak─▒m─▒n ├╝yesi yapmaya y├Ânelik d├Ân├╝┼č├╝m├╝ sa─člamak.

Ko├žluk: Etkili ko├žluk becerileri ile ger├žek liderlik ve tak─▒m sinerjisini harekete ge├žirmek.

 

Tak─▒m Ko├žlu─ču ├ç─▒kt─▒lar─▒ :

ÔÇó      Tak─▒m olarak ortak vizyon, misyon ve hedeflerin genel ortak b├╝y├╝k resmin g├Âr├╝lmesi, belirlenmesini ve ortak noktalar─▒ fark ederek y├╝ksek performansla ├žal─▒┼čabilmeyi deneyimlemek,

ÔÇó      ├ç├Âz├╝m odakl─▒ d├╝┼č├╝nme ve yakla┼č─▒m yol ve y├Ântemlerini deneyimlemek,

ÔÇó      Tak─▒m yarat─▒c─▒l─▒─č─▒n─▒ deneyimlemek,

ÔÇó      Farkl─▒ bak─▒┼č a├ž─▒lar─▒ kazanmak,

ÔÇó      Tak─▒m ├╝yelerini birer tehdit olarak alg─▒lamak yerine birlikte geli┼čen ve b├╝y├╝yen bir b├╝t├╝n olmay─▒ ├Â─črenmek,

ÔÇó      Birlikte daha verimli ├žal─▒┼čmaya ve ileti┼čimi g├╝├žlendirmeye y├Ânelik ├ž─▒kt─▒lar elde etmek,

ÔÇó      Dayan─▒┼čmay─▒ artt─▒rmak,  

ÔÇó      Karar s├╝re├žlerine kat─▒lmak ve aidiyet duygular─▒n─▒ art─▒rmak,,  

ÔÇó      A├ž─▒k ve ┼čeffaf payla┼č─▒m ve ileti┼čimi deneyimlemek,  

ÔÇó      E─členerek ├╝retmenin keyfini deneyimlemek,  

 

─░nteraksiyon kurumlara ve ekip olarak ├žal─▒┼čan tak─▒mlara ihtiya├žlar─▒ do─črultusunda ÔÇťY├╝ksek Performansl─▒ Tak─▒m Ko├žlu─čuÔÇŁ hizmeti sunmaktad─▒r.

 

 

 

  Home   |    Biz Kimiz   |    Y├Ânetim Dan─▒┼čmanl─▒─č─▒   |    Co-Active Ko├žluk   |    Referanslar     |    Bize Ula┼č─▒n  
INTERAKS─░YON COACHING & CONSULTING CO.. © 2013